24-25 мая в Киеве прошла III Международная конференция «Интернет-маркетинг в Украине» - крупнейшее в стране мероприятие, посвященное различным аспектам интернет-рекламы и бизнеса в онлайне, организованное IMA UaMaster.
Подробней читать здесь
По адресу http://gubar.com.ua открылся персональный сайт фотографа и дизайнера Олега Губаря.
Олег – достаточно известная личность в дизайнерских кругах города. В прошлом он выпускник Черкасского Бизнес-Колледжа, в котором получил профессию графического дизайнера. Самый молодой член Союза Дизайнеров Украины на момент вступления в организацию (2003 год). В настоящем — арт-директор креативного агентства Provid BBDO.
Хотя Олег и уехал 4 года назад в Киев, но все равно в душе остался черкасчанином. :)
Дизайн сайта делал сам Олег, а работы по программированию выполнены Веб-цехом.
Филиал «Восточная Европа» компании «Евросеть», одной из крупнейших розничных компаний СНГ, и компания «Бегун», один из лидеров рынка контекстной Интернет-рекламы, заключили соглашение о сотрудничестве. Теперь во всех салонах связи «Евросеть» в Украине можно приобрести карты моментальной оплаты контекстной рекламы в системе «Бегун».Данный проект является первым в украинской отрасли рекламы. Согласно договору между компаниями, скретч-карты для оплаты услуг будут присутствовать во всех торговых точках «Евросети» в Украине. Рекламодателям будут предложены карты Бегун-500 и Бегун-1000. Подобная система позволит еще больше упростить механизм оплаты контекстной рекламы, увеличив тем самым активность уже существующих клиентов.
Креативное агентство Saatchi & Saatchi, входящее в крупнейший на Украине рекламный холдинг Publicis Group, может лишиться своего ключевого клиента — оператора сотовой связи UMC, принесшего агентству в прошлом году около $1 млн. комиссии.
Контракт Saatchi & Saatchi, работавшего с компанией более пяти лет, может быть переведен в агентство JWT, которое уже отобрало у российского подразделения Satchi & Saatchi часть бюджета на обслуживание материнской компании UMC — МТС. Правда, JWT, в портфеле которого уже есть два телекоммуникационных клиента, придется создавать для UMC отдельное новое агентство.
О том, что компания UMC, более пяти лет работающая с агентствами Saatchi & Saatchi, планирует передать креативный бюджет агентству JWT, «Ъ» сообщил источник в одной из компаний-партнеров оператора. В России в августе прошлого года JWT выиграло тендер на креативное обслуживание «Мобильных телесистем» (МТС) и разработало имиджевую кампанию «О ком ты думаешь сейчас?». Тогда выбор международной сети JWT в МТС объяснили опытом работы нового вице президента МТС по маркетингу Синтии Гордон с Vodafone Group (JWT обслуживает Vodafone в 18 странах).
В UMC не исключают возможность передачи по меньшей мере части креативного бюджета новому агентству. «Большую часть работы по осуществлению ребрендинга UMC, запланированного на этот год, будут выполнять агентства, обслуживающие МТС в России (Saatchi & Saatchi и JWT.— “Ъ”), — сказал директор по маркетингу UMC Василий Лацанич.— Не исключено, что для адаптации кампании на Украине будет привлечено агентство, с которым мы ранее не работали». По словам источника Ъ, МТС приняли решение о передаче контракта на осуществление ребрендинга UMC, на который придется большая часть креативного бюджета компании в этом году, именно JWT. «Мы передали JWT часть креативного бюджета в России, поэтому было бы логично, если бы на Украине мы обслуживались в том же агентстве. Однако вопрос о том, чтобы полностью отказаться от услуг Saatchi & Saatchi, пока не рассматривается», — сообщила директор департамента по связям с общественностью компании МТС Елена Кохановская. По данным участников рынка, комиссия Saatchi & Saatchi от обслуживания UMC в 2006 году составила около $1 млн.
Официально итоги тендера по выбору креативного агентства на 2007 год не оглашены до сих пор. В связи с этим прошлогодние контракты с Saatchi & Saatchi (обслуживает бренды Sim Sim, UMC и «Экотел») и Maxima Kiev (наряду с UMC принадлежит АФК «Система» и обслуживает бренд Jeans*) были продлены на I квартал текущего года.
Вчера генеральный директор рекламного холдинга Publicis Group Ukraine (в его структуру входит агентство Saatchi & Saatchi) Олег Попенко сообщил, что в начале недели компания уведомила агентство о победе в тендере и контракт находится на стадии подписания. При этом, по данным Ъ«, контракт будет заключен “ только на II квартал, а не на весь год, как планировалось ранее. Господин Попенко данную информацию ни подтвердил, ни опроверг. Однако, по словам господина Лацанича, срок, на который будет подписан контракт с Saatchi & Saatchi, сейчас обсуждается.
Такая информация позволила участникам рынка предположить, что контракт с Saatchi & Saatchi по итогам II квартала может быть и не продлен. Ранее президент МТС Леонид Меламед заявил, что ребрендинг UMC будет проведен в первой половине 2007 года. А по словам источника Ъ” в одной из компаний-партнеров оператора, по его завершении все бренды, обслуживание которых сейчас осуществляет Saatchi & Saatchi, будут заменены на единый — МТС. “Было бы логичным, если бы после ребрендинга доминирующим брендом стал МТС”, — подтвердил господин Лацанич. О деталях ребрендинга UMC МТС расскажут 16 мая в Москве. Впрочем, уже сейчас известно, что бренд Jeans на этот год компания сохранит. По словам директора агентства Maxima Kiev (как и МТС, входит в структуру российской АФК “Система”) Андрея Клименко, на днях компания подписала контракт на обслуживание сроком до конца 2007 года.
Впрочем, передаче даже части креативного бюджета UMC в агентство JWT может помешать тот факт, что среди клиентов агентства есть телекоммуникационные компании — “Телесистемы Украины” (ТМ PEOPLEnet) и “Укртелеком”. В JWT от комментариев отказались, однако, как рассказал высокопоставленный источник в рекламной группе “Видео Интернешнл” (в его структуру входит агентство JWT), группа готова открыть под клиента еще одну компанию на базе независимого агентства Tabasco. Генеральный директор и основной собственник Tabasco Александр Горлов также отказался от комментариев. “JWT представило клиенту схему, при которой в рамках WPP будет создано еще одно креативное агентство. Сейчас МТС рассматривают наше предложение”, — сообщил источник в группе.
Источник: »Коммерсантъ Украина«
Задача сайта: звонок мне, Дмитрию, по телефону от клиента. Сайт будет иметь мою фотографию и общий настрой, напоминающий прямую беседу с клиентом.
1. Имидж: Я не любитель, который поковыряется в аппаратуре, только попробует приложить свои лимитированные знания к поломке. Нет. Я профессионал, проблема, которую Вы описываете не нова и была решена компанией много раз. Вы делаете правильный выбор, что обращаетесь к нам с этим вопросом.
Это выдержка из брифа на разработку сайта для западного клиента. Был приятно удивлен и тронут такой постановке задачи. Сразу чувствуется уровень человека и индустрии в целом.
Жаль, что в Украине другой менталитет и часто приходит такой посыл «мы не разбираемся – сделайте так как считаете нужным», а дальше идут бесконечные правки в стиле «тут поправьте красненьким». Я конечно же, упрощаю, но суть ясна.
И я не о том что у нас «тупые заказчики». Вовсе нет. Я хочу чтобы мы учили их и подымали уровень хотя бы до таких брифов.
Незнакомец в незнакомой стране – это универсальный сюжет, вдохновляющий на создание поэзии, романов, пьес, фильмов, рекламы и даже видеоигр. Подобный прототип несложно узнать: когда вы видите персонаж, выброшенный из привычной среды в новый, другой мир, в борьбу за выживание, перед вами как раз такая драма. Это история об Алисе, потерявшейся в Стране чудес, о Дороти, блуждающей в стране Оз или Янки из Коннектикута, оказавшемся в Англии времен короля Артура. Во всех этих случаях главному герою приходится приспосабливаться, привыкать к правилам, чтобы добиться успеха, а потом – ломать правила, чтобы усовершенствовать свой мир.
В последнее время ситуация «незнакомец в незнакомой стране» иллюстрирует феномен, встречающийся в маркетинге: агентствам поручают работать с категорией, с которой они до этого никогда не работали.
К чему бы это? Логика подсказывает нам, что годы опыта работы с категорией – это наиболее убедительный аргумент в привлечении нового клиента. Часто мы подчеркиваем нашу специализацию на определенном секторе. Однако принесет ли клиентам подобный опыт нестандартный результат?
Судя по моему опыту, ответ «нет». Клиенты, которые нанимают usual suspects (типичный подозреваемый), получают проверенный временем продукт, но также идут на огромный риск, работая с агентством, которое завязло в прошлом, которое не может предложить оригинального, нового видения, не может использовать знания, накопленные в работе с другими секторами. В результате, работа, которую агентство сделало для новых клиентов – это не более чем еще одна вариация работы для предыдущих клиентов. Таким образом, встает вопрос: какой новый, уникальный способ продвижения бренда агентство может придумать?
Настоящие прорывы выходят у агентств, только если они решаются быть «незнакомцем в незнакомой стране». Мое агентство сделало это открытие, когда Государственный университет Калифорнии в Нортридже (CSUN) выбрал нас из ряда других фирм с намного более богатым опытом брендинга в секторе образования.
У CSUN была масса проблем, связанных с программой extended-learning (дополнительного образования): сокращающаяся запись, жесткая конкуренция с другими местными вузами и несуразная смена названия (необходимый знак признательности спонсору), которая ставила под угрозу узнаваемость названия университета. В CSUN осознавали необходимость брендинговой кампании, которая выходила бы за рамки классических для этой сферы приемов, а также такого агентства, которое бы не следовало по предсказуемым маркетинговым правилам.
Им был нужен такой ребрендинг, который бы показал, что Tseng College университета CSUN (как они тогда назывались) идет в ногу со временем и со стремлениями студентов. Новое название должно было присутствовать во всех рекламных материалах.
Мы решили отойти от традиционного маркетингового подхода, который делает центральной идею образования и образовательного учреждения (ассоциации с дипломом и головным убором, который студенты носят в день выпуска). Вместо этого мы нацелили нашу коммуникацию на HR-директоров и на стремление студентов к карьерному росту.
Первый макет, который мы создали, внешне напоминал популярный в этом регионе справочник по садоводству. Название Tseng College появилось на изображении коробки с удобрением, которое вливают в ухо студента, а сверху был слоган: Fortifying the Mental Landscape («укрепляя интеллектуальный ландшафт»). Еще одна реклама обращалась к страху профессионалов интеллектуального фронта перед творческим кризисом, неспособности развиваться дальше. На макете был изображен игрушечный робот и надпись Don't Be One.
Количество абитуриентов начало возрастать.
Свободные от необходимости построения маркетинга только в определенной индустрии, агентства без опыта предлагают потенциальным клиентам бесценную возможность: суметь стать «change agent» (первооткрывателем) в своей категории. Конечно, подобно нашим партнерам из CSUN, клиент должен решиться на прыжок в неизвестность. Они должны принять незнакомца в незнакомую страну – агентство-партнера с незначительным или никаким опытом в этой индустрии.
Но, чтобы проделать такую работу, агентство, у которого нет опыта работы с данной категорией, должно сначала освоить существующие правила и потом создать новые. Также оно должно пробиться через сопротивление клиентов. Как в случае с любым персонажем, принимающим вызовы, которые бросает незнакомцу чужой мир, награда оправдывает риски.
Есть причина, по которой некоторым агентствам, несмотря на все их старания, не удается «передовая» работа. Некоторые фирмы служат «правильным питанием» лидерам категории, и это как раз то, что всех устраивает. В условиях конкуренции, которая нас ждет в будущем, и резко изменяющейся культурной среды, в которой мы сейчас работаем, подобная формула не будет жизнеспособной долгое время. Иногда чем больше знаешь, тем меньше растешь.
Нил Мендельсон ADWEEK, перевод Ирины Шевелёвой
Источник: AdMarket
Тяжелы будни копирайтера. Чтобы ещё раз напомнить им об этом, наполнить их сердца гордостью, а серые клетки мозга — сознанием собственного превосходства над остальным человечеством и безудержным цунами креатива, рекламное агентство Great выпустило настольный календарь «Блокнот копирайтера». Повод — 1 апреля, которое уже благополучно минуло.
Все остальное - по ссылке http://fishki.net/comment.php?id=19455
Уже несколько недель на перекрестке ул. Смелянской и Ильина висит биллборд с рекламой компании ArtComputer. Изображение на рекламном щите говорит нам о том что выбор очевиден, хотя я сам лично, даже как технарь, не увидел ни очевидности выбора, ни самого факта выбора.
Первое, что непонятно – какие товары продает компания? Это розетки для телефонных линий и линий UDP или розетки образца 60-х и 80-х годов? Если напрячься и подумать, то по логике получается, что продаются розетки нового образца, где совмещенная и телефонная пара и UDP.
Но слоган еще больше заводит в тупик «Компьютерные и телефонные сети – выбор очевиден». Все же. Что я должен выбрать? Компьютерные сети или телефонные? Если я хочу только телефонные сети то зачем мне розетка с UDP, а если только компьютерные, то зачем мне телефонный кабель в совмещенной розетке. Или все-таки, я должен выбрать и компьютерные и телефонные сети? Так в чем же тогда выбор? «Очевидность» выбора запутывает еще больше.
Дальше – в таком же стиле: «гарантия до 25 лет* (*при соблюдении сертификационных условий инсталяции)». Собственно, на что гарантия? На розетки? Или на «компьютерные и телефонные сети»? Тоже очевидно?
Я сделал небольшой опрос среди знакомых, как они восприняли эту рекламу. Все единогласно сказали, что ничего не поняли. Реклама оставила ощущения того, что меня пытаются нае
15 марта 2007 состоялось заседание Комитета по свободе слова и информации, посвященное обсуждению изменений в Закон Украины О рекламе.
В заседании, кроме народных депутатов из профильного Комитета, приняли участие ряд народных депутатов из других комитетов, а также представители общественного совета по свободе слова — члены рабочей группы по подготовке изменений в рекламный закон.
Напомним, что голосовали члены Комитета за изменения в закон ко второму чтению. Далее процедурно должно последовать голосование всей Верховной Радой за законопроект как во втором чтении, так возможно и в целом.
Коротко напоминаем основные моменты предлагаемых законодательных изменений:
Теперь про запреты.
Резюмируя, все их можно свести к следующим 4-м разделам и спецпредложению Н.Томенко о популярных личностях в рекламе:
Спонсорство (речь идет об алкоголе в дневное время).
С 1 января 2008 года вводятся ограничения на дикторское (звуковое) сопровождение демонстрируемых торговых марок спонсоров. То есть, все видят что торговые марки «Водочка», «Коньячок» и «Винчик» — спонсоры показа кинофильма Страна глухих, но ничего не слышат об этом.
Наружная реклама.
Табак и алкоголь уходят из наружной рекламы городов с 1 января 2008 года, и вообще со всех щитов 1 января 2009 года.
Вначале было предложение разграничить во времени запреты табака и алкоголя, но веселые депутаты сообщили, что обычно народ выпивает и закуривает одновременно. То есть, если эти процессы очень взаимосвязаны, то и запреты должны быть одномоментные.
Алкоголь на ТВ
Пока сохраняется статус кво. Но не исключено, что часовой пояс будет изменен и алкогольная реклама начнет появляться (как и положено настоящим злодеям) в полночь.
Печатные СМИ.
Реклама табака и алкоголя запрещается с 1 января 2010 года.
/Интересно, сумеет ли пресса озолотиться в 2009 году, когда не будет наружки?/
Популярные личности (спец тема Н.Томенко)
Запрет на участие в рекламе популярных личностей теперь распространяется и на пиво.
Братья Кличко и Андрей Шевченко лишатся части своих гонораров.
Информация Всеукраинской рекламной коалиции
Взято с "Рекламастера"
В продолжение рекламой кампании Радио 101 «Далматин», о которой уже писали недавно, рекламное агентство «OLEKS», хоть и немного с опозданием решило продолжить. Теперь наконец-то стало для всех ясно, что такое это «безкоштовно».
Вот такие листовки сейчас висят в маршрутках и по всему городу.
Должен сказать что само понятие «безкоштовно» достаточно хорошо обыграли слоганом «ви слухаєте – ми платимо».
Хотя, по правде говоря, платит не радио а рекламодатель, но обычный слушатель на это не обратит внимания.
Еще хорошо что наконец-то у нас в городе начали ставить тире там где нужно а не дефисы.
Последние комментарии